首页  
  今天是:2019年05月25日 星期六
督导助理培训分享--吴艳艳
作者:admin        日期:2011年05月25日

督导助理培训分享--吴艳艳

2010年12月22日   浏览次数:78  来源:深圳市社会工作者协会

    一、对中心的运营模式有更宏观的了解,对未来不同领域的督导工作有帮助。
    如: 常规服务+主题服务。机构每1-2年会确定中心的主题,并围绕这个主题开展活动,隶属一家机构的多个中心就可以达到更大程度的资源共享,中心也可以提供到更多的支援。
    透过定期的会议谈及青少年的近况,会发现比较多的状况会是什么,然后确定主题,共同推进服务。

    二、团队发展上更多的启发,对督导工作更多的认同。
    循道卫理杨震社会服务处的简SIR进行了关于服务策划及督导流程的分享。
    满足FSA(津贴及服务协议)前提下,尝试Special Projects, 推出机构或者团队的Brand Project。
    学校社会工作服务至08年3月至今已经快3年了,一线服务已经累积了关于学校、学生等的需求了解及服务拓展。可以整合团队的力量和经验,整理出相关的Special Projects,包括整合已经开展的服务以及期待透过团队的力量尝试开展的服务。在此基础上,在机构的支持下,将此类服务更好的推广到有需要的区域中,形成机构的品牌服务。

    三、关注宏观层面的社会工作,催发新的社会服务,满足更多的需求。
    在这次的赴港培训中,很多督导助理都问及就业服务在香港是如何进行的,在最后的总结时,也有督导助理提及,现时香港社会工作背后的支援是很大的,同深圳有好大不同。其实未来有机会,都希望赴港的培训中,可以多些了解香港社会工作的发展历程,相信香港的社会工作服务都是一步一步的努力争取过来的,可能发展的历程有更多值得我们参考的。
    其实在社会工作发展的初期,一线社工。督导助理可以在完成一线工作的同时,关注受众的个人层面需求的同时,思考宏观层面可以做些什么,起到倡导特定社会服务需求,催发新的社会服务的作用。

深圳市鹏星社会工作服务社
督导助理 吴艳艳

 
版权所有:安徽省社会工作(者)协会 江淮社会工作网 All Rights Reserved 备案信息: 皖ICP备08005239号
地址:合肥市濉溪路99号 邮政编码:230041 会长信箱:mailto:ahssgxh@163.com 技术支持:合肥晶奇电子科技有限公司
你是本站第 1888562 位访问者